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第576节(2 / 5)

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同时推动包装和外协喷油、电镀品全检,以及pc部推动物料编码工作,三项改革同时行动,让大家疲于奔命。

我也从此总结了一个教训,刚进来臻河为什么改革能成功,一是抓住了本质,统筹计划和清呆滞产品,使交期从45天降到30天以下,清理了呆滞品盘活了资金;二是不同时推动几项大改革,如pc部推动改革,与pc工作密切的生产、品质和技术就不进行大的改革,这样有一个部门主导,其他几个部门协助,改革就顺利些。而现在生产流程的变动、生产组织结构的变动、包装外协品的全检、物料编码等,工作量都非常大,阵脚就打乱了。比如物料编码,从固定资产到原材料、成品、工具、模具等都亦码,编码后要培训大家使用,大家要在表单上填,这些都是工作量非常大的工作。

现在这三项改革同时推动,涉及面又非常广,生产、品质、pc都是主导部门,自己负责的改革要主导,还要协助其他部门的改革,自然疲于奔命效果也大打折扣了。比如包装和外协产品全检,基本上涉及了所有的产品,于是生产效率明显下降,我决定马上纠正过来,根据abcd客户类别先从d类开始进行试行全检,逐步推广到a类,一步一步来,这样就好很多了。

第二点关于自己的问题,我做事做人方面大家还是认可的,谈得比较直率。我自己也发觉,辞职事件后,自己性格好像变了一些,学会为了自己的路好走些,必须也留条后路给别人,不要直接的批评或者责怪,这样我就学会容易忍了,原则性也更差了,也开始态度良好了,对待臻总也更敬畏了。

虽然臻总在以前总对我说不要有一种打工心态,要有一种二老板的心态,但是自从马副总和老板娘的一些事让臻总对我有意见,特别是我知道臻总和别的顾问一直联系,有更换自己的想法,而且多次在我面前提起,加上钱经理等人来了后,不断在臻总面前说我的坏话,让臻总对我也开始有看法,还有臻能河他自己本身遇到的麻烦事情,这些因素导致我考虑有可能臻河改革成功,自己却成为改革烈士,于是魄力就下降了,人的心态一起变化,其他的毛病也就跟着来了。

产值高速增长后,也产生一种自我膨胀心理,也喜欢听人报喜,听到不好的消息脸就容易沉下来,这可能是人在某种成功或胜利之后的一种沽名钓誉的心理,看来自己也一样有小人得志的心态。我对这些评价一一进行了反思,有的评价可能有些片面,有的还是比较符合的,不管如何,虚心接受,不对的就慢慢改正,我感谢这次淡季,如果下半年一直旺下去,我相信公司的产值会突飞猛进,但自己的傲气也会和产值一起猛涨,自己一天到晚说别人不要成为年羹尧,说别人小人得志,自己成了小人得志都不知道,淡季让自己有机会反思。

我发现,性格直率者通常胜利之后也容易沽名钓誉,刚愎自用,这种性格的人实际上脆弱,一理失败挫折就容易自卑,只有磨炼成坚韧的性格,才会胜不骄,败不馁。这一次,真的感谢这帮管理层对自己直言不讳的忠告。特别是导致自己魄力下降原则性下降的原因,我想想有点好笑,自己以前在任何公司做事从来都不考虑自己,想这么多患得患失干嘛?凭自己的能力还找不到工作吗?即使成为烈士,自己一年的改革经历也是一笔宝贵的财富。想通了这一点,我的心中豁然开朗。

关于没人拍板,主要是技术主任马祥安辞职,品质主管和工模主管被两家小公司分别挖走,大家都是新人,对于产品不熟导致不敢拍板。臻总打算叫原技术主任马祥安和品质主管贺步高回来,但我不太同意这种做法,马祥安回来,以他的性格,如何与新来的技术经理司马冬沟通?我相信,不敢拍板的情况,这是新老交替的原因造成的,再过两三个月,这种情况肯定有改观。而且,这也跟臻总不能容忍别人犯错有关,别人拍板决策错了,又找人来训斥一顿,谁还敢拍板,一个人的成长和经验积累是以失败为代价换取的,不允许人犯错,他就会重复不停地犯错。

臻总还是坚持叫马祥安和贺步高回来,我说服不了臻总,之后,臻总的情绪急转直下,大事小事都开始参与,我还是欣赏前几个月的臻总,不会什么鸡毛蒜皮的细节都管,但现在,他什么都要去管我阻拦不了,我一阻拦,臻总就扔出一句话:“我不参与会更多问题?”就是因为老板什么都参与,大家才无法成长,但自淡季以来,臻总经常情绪化发脾气,不停指责我对一些细节问题跟踪力度不够。

我在开会也发现,有几个人扯皮非常厉害,为首的是生产部黄经理,还有品质部的一个主管、生产部一个主管以及技术部一个项目工程师也是责任心不强、推卸责任的高手,品质部的章经理也不时会参与扯皮,只是没黄经理严重,但章经理比黄经理更好的一点是:章经理扯完还会去做这件事,而黄经理扯皮纯粹是为了推却责任。

和各主管、工程师和部门经理沟通完毕后,我专门召开了一次主管以上员工的会议,检讨了自己一段时间来工作的过失,并鼓舞大家的士气。在会议上,我针对扯皮和推卸责任,进行了一场《什么是扯皮,如何杜绝

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